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构建"董事会决策、监事会监督、管理层经营"的现代企业法人治理结构。采用事业部经济责任制分级管理形式,对各事业部和子公司建立和实施严格的考核评价体系,建立符合集团特色的期权激励制度,避免管理层的短期行为,促使集团长期良性发展,努力实现未来发展愿景。


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